始终保持高度的工作热情和责任心，是勇于创新的动力。他，就是凭借着这股坚韧，为市审计信息中心增添了一道道美丽的风景。

——题记

    杨贵荣，市审计信息中心主任。为做好市审计局的信息化建设工作，他狠抓队伍、技术规范和规章制度建设，在人手少、任务重的情况下，经常加班加点，带领团队取得了令人瞩目的工作成绩。1999年以来，信息中心连续4届获得市文明单位称号，还曾荣获审计署颁发的审计信息化应用活动“优秀组织单位奖”。

在重大建设项目面前，他是中心

    由信息中心主要负责的“上海审计信息化系统”项目建设资金近4000万元，是上海地方的“金审”工程建设项目，该项目上要与国家“金审”工程相衔接，横向要与市公务网、市政务外网相协调，下要紧密结合全市审计机关工作现实，并预测未来几年的发展需求，以确保建设成果具有较长的生命周期。对于从未承担过重大建设项目的信息中心来说，要确保该项目建设不走弯路，建成优质工程，并经得起时间的检验，其各方面的压力是可想而知的。而在此重大建设项目压力面前，杨贵荣处乱不惊，发挥了“指挥中心”的作用。在项目建设初期，他认真研究和分析了市局信息化建设任务、信息中心人员状况、市审计局领导对信息化建设的运作要求等情况，果断制定了“忙而不乱、规范有序、杜绝错误、精益求精”16字建设方针。他严格按照此建设方针要求自己和下属，精心把握项目建设方案，认真审核合同文本，以踏实的工作确保该重大建设如期、保质保量地完成。

在技术难题面前，他勇于创新

    杨贵荣始终保持高度的工作热情和责任心，在信息技术难题面前勇于创新。以他为主提出的市审计局网络拓扑、网络信息口配置方案，早于上海市行政机关网络建设指南发布3年；他提出的市局管理信息系统建设宜采用构件化软件平台的建议和决策，受到市发改委下属的上海投资咨询公司和市信息委的充分肯定，早于行业普及1年多；他决策的市审计局因特网不处理审计业务(因为功能要求不同，设备配置方案及投入资金也就不同)，早于审计署的类似建议3个多月；他提出将市审计局802会议室建成“讨论型”液晶升降屏会议系统，在全市首开先例，得到项目中标单位及某些外单位的高度评价；市审计局涉密网及其应用系统，在全国审计机关中第一个通过保密机构评审与测评；市审计局涉密网络三级分级保护、非涉密网三级分级保护工作，也走在了全国审计机关的前列。

在繁重任务面前，他是重心

    目前，信息中心虽然在编10人，但专职从事技术工作的只有6人，人员少与任务重是对难以破解的矛盾。信息中心除负责“金审”工程建设外，还担负着维修维护市审计局1000余台电脑、打印机、4个网络(内网、专网、公务网接入网、因特网接入网)的任务。此外，随着计算机审计的日益推广，市审计局业务处在计算机审计中遇到的疑难问题，也常常需要信息中心技术人员予以支持和解决。在这些繁重任务面前，杨贵荣发挥了他是“工作重心”的作用。近3年来，他领导信息中心累计完成80余批次、400余台、总计1000余万元的设备采购与调试、安装、配发等任务，处理书面报修800余次，即时报修做到随报随处理。根据用户需求完成小规模修改或操作指导430余次，根据市审计局工作需要编写小型软件13个，对市审计局的159个审计项目进行了计算机审计的技术支持，对AO使用的技术支持达1500余次，对市审计局和各区县局进行AO使用培训及计算机审计中级培训260余人次。此外还完成了大量信息化应用方面的技术支持工作，如亚审会技术保障，各种多媒体制作、演讲视频、PPT文稿制作等。

在利益面前，他有颗公心

    在公私利益抉择面前，他有颗公心。他数年如一日，上班总是早来晚走。在外参加会议，只要会议结束时还没到下班时间，他总是赶回单位继续工作。2006年，他家里装修房子，为了不影响单位工作，他全年只公休了5天。2007年，他父亲病故，作为长子，家里有大量事务等着他去处理，但他全年也仅公休了5天。他对工作一贯高度负责。他认为，自己作为部门的领导，上要对市审计局领导负责，下要对信息中心的同志们负责，要认真把握好方向，不能让部属的心血付之东流。因此，他认真审核“金审”工程建设项目的每一份合同，认真思考和审核各个子项目的建设方案，有时为了赶任务，他自愿加班到晚上一点多。由于信息中心人手少，任务多，他还经常既当指挥员，又当战斗员，不顾自己年龄较大，而与年轻人抢着做事。两年后他即将退休，现在他又给自己增加了一个角色，就是当好辅导员。当下属有工作做错或做的不合适时，他在批评教育的同时，还教给他们应怎样思考、处理问题，以使他们能尽快成长起来。在他的带领下，信息中心已经成为一个和谐、奋斗的集体。